獵聲電子董事長馬浩:敢想更敢做,一個有思想的行動者

作者: 惜十二 2019-11-27 11:10 來源:東莞經濟 國家高新技術企業 倍增企業 小米生態鏈

雖引爆小米眾籌,但獵聲電子不只是小米生態鏈。

10月12日,Haylou Smart Watch智能手表在小米有品商城開啟眾籌,這款智能手表能提供9種運動模式、全天實時心率監測,續航長達14天,上線僅5天眾籌數已超10萬臺,成為今年智能配飾的一匹黑馬。

Haylou優越的性能和市場成績有目共睹,但大部分的人了解Haylou是因為小米,卻很少人知道,它的制造者其實是東莞市獵聲電子科技有限公司——一家成長于東莞本土的研發型互聯網科技企業。

獵聲電子成立于2015年,成立之初便獲得了北京小米科技及順為資本領頭聯合投資A輪融資達3000萬人民幣,A輪估值達3億元人民幣,并成為小米生態鏈中的一家以“智能家居無線音頻設備”研發、生產、銷售一體化為核心的高端科技企業。

作為國家高新技術企業,同時也是東莞市倍增企業,獵聲目前已成為國內無線音頻領域開發能力最強、配套設施最完善、產品系列最多的廠商之一,為小米等眾多企業提供研發、生產服務。

今天,我們有幸采訪到了獵聲的董事長馬浩,一位年輕有為又十分有趣的董事長。

獵聲董事長 馬浩

重頭再來,依舊敢想敢做

獵聲并不是馬浩的第一次創業,他似乎天生就有一種敢想敢闖敢做的創業精神。

談及到初期創業, 馬浩很平靜的說道:“當時剛畢業不久在武漢百捷(百度代理公司)工作,恰逢北大青鳥很熱,信息時代剛開始,程序員非常緊缺,我尋思著有些機會在里面,于是辭職和朋友做了一個培訓機構。不過培訓機構僅維持八個月就虧了,拿出的錢全部虧完了,最后在家待了兩個月才出來。”

雖然只是簡單的幾句話,但創業失敗的痛遠遠沒有那么簡單。創業的失敗,并沒有讓馬浩頹廢,他給了自己兩個月時間調整,兩個月后的馬浩重新出發!

這次他從武漢來到了深圳,進了深圳家電網,開始從事C2C行業,作為推廣部的負責人,因為有之前百捷和創業的經驗積累,一年便為網站帶來了五六千萬的營收。

雖然馬浩在深圳家電網的成績很好,但他更想做自己想做的事,他再次選擇了離開——創立一家淘寶代運營公司,負責幫客戶運營。在做淘寶代運營的過程中,馬浩開始了耳機創業之旅。

僅一年時間,馬浩便帶領團隊拿下了京東和淘寶的第一。出彩的業績和優質的產品在市場上吸引眾多的商業巨頭的眼光,恰逢當時小米在組建小米生態鏈,再次一拍即合,2015年北京小米科技及順為資本領頭聯合投資A輪融資3000萬人民幣,獵聲成為小米生態鏈企業的一員。

可能在外界看來,獵聲之所以能發展到今天的成績,靠的是小米,其實不然,獵聲和小米是相互選擇、相互依賴的關系。

馬浩是一個很有想法的人,更是一個行動者,他敢想也敢做,也正是一次次的嘗試與挑戰,帶領團隊創下獵聲今日亮眼的成績。

既要抓住機會,也要志同道合

在馬浩看來,小公司既需要機會,更需要志同道合的人。

創業初期是非常艱苦的,當時公司也就四五個人,擠在一個小小的辦公室,每天早八點晚兩點。如果沒有志同道合、價值觀相同的人,遇到困難都沒人能一起抗一起面對,那真的是舉目無親……多拉幾個合伙人,有時候對小公司來說也是一件好事。

即使是現在企業招聘人才,馬浩首先看的也是價值觀,其次才是能力。于他而言,如果價值觀差很多,待在一起都會難受,更別說其它。而沒有能力就不能做事,作為老板并不需要所有東西都需要精通,但是作為員工必須懂,同時也要有關鍵問題的處理能力。

也正因為如此,馬浩的團隊都很年輕,獵聲公司員工平均年齡沒有超過30歲。馬浩經常戲言,自己反而給公司平均年齡拖了后腿。

很多人都說,現在的年輕人不好管,90后動不動就辭職。但在馬浩看來,年輕人更懂年輕人,年輕的團隊更能生產出當代年輕人想要的東西。“年輕人不是不好管理。‘不好管理’這話是不是70后的老板說的?我覺得我跟年輕人沒代溝,也沒有不好管理。”馬浩笑著說道。

走進年輕人,想年輕人所想

在如何“管”年輕人這方面,馬浩也為我們分享了他的三個觀點。首先還是要價值觀趨衡,然后要營造一個合適的公司氛圍,為員工提供一個好平臺,替他們著想。

1、價值觀趨衡

想管理好年輕團隊,首先得懂他們。要學會融入年輕人的價值觀,理解年輕人,不強加自己的價值觀給他們。員工和老板是一種相互選擇的關系,自然也要相互尊重。

為了走進年輕人,馬浩也會嘗試做年輕人喜歡做的事,比如穿潮牌、看年輕人喜歡的電影,也會跟他們溝通。

2、營造合適的公司氛圍

獵聲的公司文化比較開放,具有包容性。馬浩認為合適的體系、舒服的氛圍更能發揮團隊的潛能,過多的束縛反而會限制了團隊的成長。

上下級關系并沒有那么重要,更不需要流于表面的條條框框,他要的是結果、是核心指標的成績。

3、給年輕人創造一個好平臺

有了成績、有了人才并不夠,企業要保持向上發展,還需要考慮如何留住人才。

在馬浩看來,最關鍵的還是要為年輕人創造一個更好的發展平臺,該升職加薪的升職加薪,該給福利的給福利,老板對員工好,員工自然也會為公司帶來更高的價值。

基于同等價位,做品質最好的

老板年輕,團隊年輕,制造出來的東西自然是更適合年輕人的。Haylou便是一個為年輕人打造的品牌,它的耳機也是為喜愛藍牙耳機的年輕人而生。

對于Haylou,馬浩也有自己的想法。

雖然買耳機大家首先想到的是索尼、bose……但Haylou是有目標用戶的,它不一定需要去跟索尼、bose等品牌去對比,它只需要成為同等價位里,品質功能最好的那個,給目標用戶帶來最具有性價比的體驗Haylou也憑借優越的性價比,2015年首次上市,僅六個月就完成了120萬的銷售額。

馬浩介紹道,Haylou產品線還沒形成一個完整的體系,需要品牌沉淀。目前他更多的是關注流量渠道,主打生態鏈,但Haylou以后會有更多高品質低價格的產品供消費者選擇!

以運動為中心,為健康做產品

也有人問,為什么Haylou這次會做智能手表呢?馬浩的回答是:“耳機作為音頻輸出,可以為我們帶來聲音,但我們還需要一個屏幕,所以有了Haylou智能手表。Haylou做手表,并不是為了做手表而做手表!”

隨著生活水平的提高,越來越多的人開始注重健康,獵聲想為健康助力,Haylou的產品就是為健康為運動而生。“獵聲不單獨賣軟件、賣算法,我們要做的是一個運動閉環,以運動為中心發散產品。至于下一個產品是什么,你們可以期待一下。”馬浩賣了個關子說道。

不過馬浩還是為筆者描繪了未來的產品線,那是一套專為運動而生的產品,就連筆者這種不愛運動的人內心都蠢蠢欲動。

因為科技讓運動更便利,讓運動更健康,而獵聲正在利用科技為我們的健康助力。

未來獵聲會如何,筆者相信在馬浩董事長的帶領下,會越來越好!期待馬浩、期待獵聲、期待Haylou……

10月12日,Haylou Smart Watch智能手表在小米有品商城開啟眾籌,這款智能手表能提供9種運動模式、全天實時心率監測,續航長達14天,上線僅5天眾籌數已超10萬臺,成為今年智能配飾的一匹黑馬。

Haylou優越的性能和市場成績有目共睹,但大部分的人了解Haylou是因為小米,卻很少人知道,它的制造者其實是東莞市獵聲電子科技有限公司——一家成長于東莞本土的研發型互聯網科技企業。

獵聲電子成立于2015年,成立之初便獲得了北京小米科技及順為資本領頭聯合投資A輪融資達3000萬人民幣,A輪估值達3億元人民幣,并成為小米生態鏈中的一家以“智能家居無線音頻設備”研發、生產、銷售一體化為核心的高端科技企業。

作為國家高新技術企業,同時也是東莞市倍增企業,獵聲目前已成為國內無線音頻領域開發能力最強、配套設施最完善、產品系列最多的廠商之一,為小米等眾多企業提供研發、生產服務。

今天,我們有幸采訪到了獵聲的董事長馬浩,一位年輕有為又十分有趣的董事長。

獵聲董事長 馬浩

重頭再來,依舊敢想敢做

獵聲并不是馬浩的第一次創業,他似乎天生就有一種敢想敢闖敢做的創業精神。

談及到初期創業, 馬浩很平靜的說道:“當時剛畢業不久在武漢百捷(百度代理公司)工作,恰逢北大青鳥很熱,信息時代剛開始,程序員非常緊缺,我尋思著有些機會在里面,于是辭職和朋友做了一個培訓機構。不過培訓機構僅維持八個月就虧了,拿出的錢全部虧完了,最后在家待了兩個月才出來。”

雖然只是簡單的幾句話,但創業失敗的痛遠遠沒有那么簡單。創業的失敗,并沒有讓馬浩頹廢,他給了自己兩個月時間調整,兩個月后的馬浩重新出發!

這次他從武漢來到了深圳,進了深圳家電網,開始從事C2C行業,作為推廣部的負責人,因為有之前百捷和創業的經驗積累,一年便為網站帶來了五六千萬的營收。

雖然馬浩在深圳家電網的成績很好,但他更想做自己想做的事,他再次選擇了離開——創立一家淘寶代運營公司,負責幫客戶運營。在做淘寶代運營的過程中,馬浩開始了耳機創業之旅。

僅一年時間,馬浩便帶領團隊拿下了京東和淘寶的第一。出彩的業績和優質的產品在市場上吸引眾多的商業巨頭的眼光,恰逢當時小米在組建小米生態鏈,再次一拍即合,2015年北京小米科技及順為資本領頭聯合投資A輪融資3000萬人民幣,獵聲成為小米生態鏈企業的一員。

可能在外界看來,獵聲之所以能發展到今天的成績,靠的是小米,其實不然,獵聲和小米是相互選擇、相互依賴的關系。

馬浩是一個很有想法的人,更是一個行動者,他敢想也敢做,也正是一次次的嘗試與挑戰,帶領團隊創下獵聲今日亮眼的成績。

既要抓住機會,也要志同道合

在馬浩看來,小公司既需要機會,更需要志同道合的人。

創業初期是非常艱苦的,當時公司也就四五個人,擠在一個小小的辦公室,每天早八點晚兩點。如果沒有志同道合、價值觀相同的人,遇到困難都沒人能一起抗一起面對,那真的是舉目無親……多拉幾個合伙人,有時候對小公司來說也是一件好事。

即使是現在企業招聘人才,馬浩首先看的也是價值觀,其次才是能力。于他而言,如果價值觀差很多,待在一起都會難受,更別說其它。而沒有能力就不能做事,作為老板并不需要所有東西都需要精通,但是作為員工必須懂,同時也要有關鍵問題的處理能力。

也正因為如此,馬浩的團隊都很年輕,獵聲公司員工平均年齡沒有超過30歲。馬浩經常戲言,自己反而給公司平均年齡拖了后腿。

很多人都說,現在的年輕人不好管,90后動不動就辭職。但在馬浩看來,年輕人更懂年輕人,年輕的團隊更能生產出當代年輕人想要的東西。“年輕人不是不好管理。‘不好管理’這話是不是70后的老板說的?我覺得我跟年輕人沒代溝,也沒有不好管理。”馬浩笑著說道。

走進年輕人,想年輕人所想

在如何“管”年輕人這方面,馬浩也為我們分享了他的三個觀點。首先還是要價值觀趨衡,然后要營造一個合適的公司氛圍,為員工提供一個好平臺,替他們著想。

1、價值觀趨衡

想管理好年輕團隊,首先得懂他們。要學會融入年輕人的價值觀,理解年輕人,不強加自己的價值觀給他們。員工和老板是一種相互選擇的關系,自然也要相互尊重。

為了走進年輕人,馬浩也會嘗試做年輕人喜歡做的事,比如穿潮牌、看年輕人喜歡的電影,也會跟他們溝通。

2、營造合適的公司氛圍

獵聲的公司文化比較開放,具有包容性。馬浩認為合適的體系、舒服的氛圍更能發揮團隊的潛能,過多的束縛反而會限制了團隊的成長。

上下級關系并沒有那么重要,更不需要流于表面的條條框框,他要的是結果、是核心指標的成績。

3、給年輕人創造一個好平臺

有了成績、有了人才并不夠,企業要保持向上發展,還需要考慮如何留住人才。

在馬浩看來,最關鍵的還是要為年輕人創造一個更好的發展平臺,該升職加薪的升職加薪,該給福利的給福利,老板對員工好,員工自然也會為公司帶來更高的價值。

基于同等價位,做品質最好的

老板年輕,團隊年輕,制造出來的東西自然是更適合年輕人的。Haylou便是一個為年輕人打造的品牌,它的耳機也是為喜愛藍牙耳機的年輕人而生。

對于Haylou,馬浩也有自己的想法。

雖然買耳機大家首先想到的是索尼、bose……但Haylou是有目標用戶的,它不一定需要去跟索尼、bose等品牌去對比,它只需要成為同等價位里,品質功能最好的那個,給目標用戶帶來最具有性價比的體驗Haylou也憑借優越的性價比,2015年首次上市,僅六個月就完成了120萬的銷售額。

馬浩介紹道,Haylou產品線還沒形成一個完整的體系,需要品牌沉淀。目前他更多的是關注流量渠道,主打生態鏈,但Haylou以后會有更多高品質低價格的產品供消費者選擇!

以運動為中心,為健康做產品

也有人問,為什么Haylou這次會做智能手表呢?馬浩的回答是:“耳機作為音頻輸出,可以為我們帶來聲音,但我們還需要一個屏幕,所以有了Haylou智能手表。Haylou做手表,并不是為了做手表而做手表!”

隨著生活水平的提高,越來越多的人開始注重健康,獵聲想為健康助力,Haylou的產品就是為健康為運動而生。“獵聲不單獨賣軟件、賣算法,我們要做的是一個運動閉環,以運動為中心發散產品。至于下一個產品是什么,你們可以期待一下。”馬浩賣了個關子說道。

不過馬浩還是為筆者描繪了未來的產品線,那是一套專為運動而生的產品,就連筆者這種不愛運動的人內心都蠢蠢欲動。

因為科技讓運動更便利,讓運動更健康,而獵聲正在利用科技為我們的健康助力。

未來獵聲會如何,筆者相信在馬浩董事長的帶領下,會越來越好!期待馬浩、期待獵聲、期待Haylou……

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